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Le processus de description de fonction en entreprise (profil de poste) - Exemple
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La définition de la mission des Ressources Humaines en entreprise - Exemple
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Le plan de succession / plan de relève RH (Key-people, Organigramme) - Exemple
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Mission

La Gestion des Ressources Humaines pour tous !

La mission du Blog HR4free est de rendre les concepts et outils de gestion des Ressources Humaines accessibles à un large public, dans le but de contribuer à ré-humaniser l'économie.

Nous vous invitons à enrichir notre site en laissant des commentaires et en proposant des articles.

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Gestion du stress

Apprivoiser son stress…sans forcer !

gestion du stress, rh, management
Si force est de constater que le stress est inévitable, il vaudrait en revanche mieux oublier l’idée de le supprimer ! On peut ainsi étudier la meilleure manière de l’apprivoiser, afin d’éviter ses possibles conséquences pathologiques, voire même d’en faire un atout. La manière dont on considère et gère son stress est donc déterminante!
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Economie & Emploi

Femmes entrepreneurs: la parité s'installe dans les faits

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Aux Etats-Unis, les femmes détenaient majoritairement 7.7 millions d'entreprises privées à la fin 2006, soit une augmentation de 42% en 10 ans. Ceci montre que la parité s'installe de plus en plus dans les faits, même si les femmes restent peu présentes à la tête de grands groupes.
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Gestion des compétences

Nous devons réhumaniser l'économie!

compétences, économie, coaching, assessment, management, rh
La performance financière des entre­prises est devenue un dogme qui prime depuis une vingtaine d’années sur tout ce qui pouvait constituer les bases et le référentiel d’une société ou d’une nation. Nous avons vu émerger des entreprises que l’on peut appeler supranationales, qui répondent à une mondialisation qu’elles ont fortement contribué à créer et dont le champ d’action est le monde.
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Publications récentes HR4free

Piloter dans l'incertitude : le manager face au défi des restructurations

Jun
26
management, rh, compétences, assessment, coaching
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Nous subissons tous actuellement un marché en profondes mutations. Les modèles de gestion et les systèmes d’information du management utilisés montrent leurs limites dans leur incapacité à appréhender les phénomènes en cours ou dans leur portée temporelle très limitée.
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Outsourcing: Risques & Opportunités

Jun
25
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Face à la globalisation des marchés et l’internationalisation de la concurrence, certaines entreprises sont conduites à pratiquer l’outsourcing afin de maintenir leur compétitivité. La réussite de cette démarche est liée à certaines conditions parmi lesquelles le facteur humain revêt une grande importance.
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Vers un management différencié: le "manager-coach"

Jun
25
évaluation des compétences, assessment, rh, management, coaching
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Le bouleversement des structures et des systèmes est une réalité qui va se poursuivre. L’entreprise et l’organisation du travail n’échappent pas à ce phénomène. Le manager est de plus en plus valorisé et responsabilisé dans les nouvelles structures. Il occupe une place essentielle puisqu’il est le relais entre la Direction et la base. Il a en plus la responsabilité d’accompagner ses collaborateurs dans cette mutation de l’organisation du travail. Ces défis nouveaux sont très lourds pour la plupart des cadres, préparés durant de nombreuses années à un autre style de gestion.
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Potentiel humain et changement organisationnel

Jun
25
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De restructurations en réorganisations … L’entreprise contemporaine se cherche. Les modèles de structures et de gestion appris sur les bancs des universités ont fait leur temps. En période de crise, le réflexe premier est de remettre en question les structures et d’en construire des nouvelles. On passe ainsi de la centralisation à la décentralisation, de l’intégration à l’outsourcing, de la diversification à la concentration, … Ne sommes-nous pas en train de subir des phénomènes de mode ?
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Réussir son projet professionnel en temps de crise

Jun
25
évaluation des compétences, assessment, rh, management, coaching
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La crise s’est invitée dans nos foyers, nos bureaux, nos entreprises. Elle est au coeur de toutes les discussions aussi bien privées que professionnelles que médiatiques. Au-delà des chiffres et des projections des uns et des autres, les effets psycho-émotionnels de cette crise sur les individus en général et la population active en particulier sont considérables. La crise va générer chez une personne active bon nombre d’interrogations et de craintes pour l’avenir. Ces conséquences en terme de méfiance, d’insécurité, voire de peur sont palpables. Ces diverses émotions qui sont vécues par les collaborateurs risquent d’avoir des conséquences négatives, voire bloquantes dans leur vie professionnelle.
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