“Findet zusammen eine Lösung für das Datenbankproblem”, sagte der Chef seinen Mitarbeitern und knallte die Tür zu. “Wie zusammen? Da muss einer doch die Verantwortung haben!” erwiderte eine Kollegin irritiert.

Chefs, die den Mitarbeitertypus “Selbstorganisierer” und die Teamarbeit bevorzugen, sind detaillierte Briefings ein Graus. Solchen Chefs ist es egal, WIE eine Lösung entsteht und WER daran beteiligt ist. Sie wollen sich nicht lange damit beschäftigen, Aufgaben aufzuteilen. Im Extremfall verfolgen sie eine Haltung des “Laissez faire”.

Sie denken: Das können die Mitarbeiter schließlich allein unter sich ausmachen. Doch Selbstorganisation ist die Königsklasse der Teamarbeit – mit einigen Stolperfallen:

• Nicht alle Mitarbeiter können sich selbst organisieren bzw. sind das  gewohnt. Viele erwarten eine Entscheidung von oben.
• Einige Mitarbeiter sind unsicher und trauen sich nicht, etwas selbst in die Hand zu nehen. Sie machen nichts ohne das Go vom Chef.
• Ein ganz anderer Typ von Mitarbeiter hat schlicht keine Lust, sich mit Kollegen zusammenzusetzen. Dieser Typus will ein Problem lieber eigenverantwortlich lösen.

Gehören Sie zu einem dieser Typen? Dann sitzen Sie  im Dilemma. Wenn der Chef ein Team- und Selbstorganisation-Fan ist, wird er es gar nicht gut finden, wenn sie autoritäre Anweisungen verlangen oder unsicher sind, wie sie vorgehen sollen. Ein solcher Chef wird es andrerseits aber auch nicht mögen, wenn einer alles an sich reißt. Nun können Sie kündigen und sich einen neuen Chef suchen – oder das beste aus der Situation machen:

• Wenn der Chef allzu grobe Vorgaben in Richtung “Macht mal im Team” gibt, dann sprechen Sie sich mit den Kollegen ab. Wenn alle das so sehen wie Sie, bitten Sie ihn zu einem gemeinsamen Gespräch. Sagen Sie offen, dass Sie die Aufgabe ohne “Aufteilung von oben” nicht lösen können.
• Wenn nur Sie das “Macht mal im Team” Ihres Chefs nicht mögen, fragen Sie sich, warum das so ist. Fehlt Ihnen Struktur, mögen Sie das Chaotische daran nicht? Dann ist das möglicherweise die Stärke, die Sie einbringen können. Denken Sie mal drüber nach…
• Wenn Sie eigentlich lieber allein ein Projekt übernehmen würden, machen Sie Vorschläge für eine sinnvolle Aufteilung der Arbeitspakete unter den Kollegen. Sie können ja ruhig die Rolle des Koordinators übernehmen und z.B. das Zusammenführen verantworten. Aber sich ganz aus der Teamarbeit zu ziehen, wäre nicht gut.

Mitarbeiter, die gern ganze Projekte an sich reißen – zum Beispiel im nicht selten falschen Glauben, so schneller Karriere zu machen – sind beim beschriebenen Chef-Typ nicht eben beliebt. Überprüfen Sie bei sich selbst, ob Sie nicht zum stark vom Glaubenssatz beherrscht sind “ich kann das sowieso besser”. Der ist nämlich nicht selten falsch…