Stellen Sie sich vor: Ihr Arbeitgeber oder Auftraggeber würde Sie weiterempfehlen. Was würde er sagen? Das muss mehr sein, als einfach „ein Journalist“, ein “SAP-Berater” oder ein Banker.  Sie kaufen ja auch nicht ein Brötchen beim Bäcker, nur weil es ein Brötchen ist. Sie kaufen es, weil es dort besonders lecker aussieht, letztes Mal lecker war oder die Bedienung nett ist. „Der ist selbst Arzt“, „du kannst dich wirklich auf den verlassen“, “der hat das und das für dies oder jenes Unternehmen aufgebaut” oder „als gelernte Bankkauffrau kannst du der ein Wertpapierthema anvertrauen“ funktionieren sehr viel besser. In meinem Slow-Grow-Prinzip nenne ich das Beispiel von 10 Designern, die alle das gleiche machen, Print und Online, aber jeder einzelne hat etwas Empfehlenswertes – was ihnen leider selbst nicht bewusst ist.

Überlegen Sie sich einmal, für was Sie empfohlen werden. Und wenn Sie es nicht wissen, fragen Sie nach. Fragen Sie auch, für was Sie nicht empfohlen werden würden. Das ist mutig, aber hilfreich. Es deutet manchmal darauf hin, dass Sie zuviel machen und sich besser konzentrieren sollten. Eventuell sollten Sie  ein Angebot oder Teil Ihrer Tätigkeit streichen – und daran arbeiten, in dem empfehlenswerten Bereich noch empfehlenswerter zu werden.

Wenn Sie einen Auftraggeber, Chef oder Kollegen fragen, sagen Sie: „Ihre ehrliche Einschätzung hilft mir sehr.“ Vielfach nutzt es auch, zusätzlich einmal grundsätzlich Stärken reflektieren und sich ein Fremdbild zu holen. Diese Woche liegt dazu ein Tool von mir bei Facebook im Fanbereich.

Was daraus machen? Verstärken Sie das, was empfehlenswert ist, arbeiten Sie damit in Ihrer Selbstdarstellung. Es ist manchmal gar nicht leicht herauszufinden, was einen selbst aus- und empfehlenswert macht. Das ist ein Prozess, auch Teil von Slow Growing, aber machen Sie mal einen Anfang. Hilft.