Vertreter der Generation Y, Anfang dieses Jahrtausends noch als optimistisch, paradox, entrapreneurial, experimentierfreudig, erlebnishungrig und hochinformiert beschrieben (Cynthia Cohen/Seattle Times/1999), stellen Personalisten in den Industriestaaten mittlerweile vor gehörige Herausforderungen.
Juli, 2010
Generation Y – die Herausforderungen
Bewerber und Employer Branding
Ich betreue zur Zeit ein Unternehmen während eines Personalabbaus. Zielsetzung dieses Auftrags ist einerseits Unterstützung bei den Sozialplanverhandlungen sowie der operativen HR Unterstützung, andererseits aber eine Betreuung der ausscheidenden Mitarbeiter im Rahmen eines „Outplacements“.
Dieser Auftrag erinnert mich an eine Begebenheit eines früheren, sehr ähnlichen Auftrages:
Handeln statt Raunzen – Offensiv durch Krisen! Teil 1
Wie Sie erfolgreich, praxisorientiert und effizient Bildungsmaßnahmen einsetzen und Weiterbildung und Bildungscontrolling auch im Klein- und Mittelbetrieb betreiben.
Sichern Sie sich erfolgreich Ihre Mitbewerbsfähigkeit! Nehmen Sie die Wirtschaftskrise wahr, aber nicht zur Kenntnis. (weiterlesen…)
Handeln statt Raunzen Offensiv durch Krisen! Teil 2
Von der Bildungsbedarfsanalyse bis zum Bildungscontrolling:
Nicht nur in Konzernen möglich und notwendig, sondern auch im KMU –Bereich!
Die Stärken und Schwächen der Bildungsarbeit werden durch die Bildungsbedarfsanalyse greifbar. Durch die Analyse wird natürlich gleichzeitig auch auf die Stärken und Schwächen im Unternehmen und oftmals auch in der Unternehmenskultur hingewiesen. (weiterlesen…)
Handeln statt Raunzen – Offensiv durch Krisen! Teil 3
Bildungs-Controlling bedeutet nicht, die Kosten von Weiterbildungsmaßnahmen zu addieren.
Strategische Markt und Zielorientierung
Damit Weiterbildungsmaßnahmen in die richtige Richtung zielen, ist es notwendig sich laufend an den strategischen Markt- und Unternehmenszielen zu orientieren. Nach einem festgelegten Zeitraum wird festgestellt, inwieweit ein Entwicklungsprozess eine Änderung beim Verhalten der Mitarbeiter bewirkt hat und somit eine nachhaltige Verbesserung seiner Arbeitsergebnisse im Sinne der Unternehmensstrategie nachvollziehbar ist.