Persönlichkeit & Karriere: Talentmanagement mit dem Hogan Assessment

Jeder besitzt unterschiedliche Persönlichkeitsmerkmale – sowohl positive, als auch negative. Die Evaluierung der eigenen Persönlichkeit kann gerade für das Berufsleben sehr hilfreich sein. Denn sie zeigt auf, welche Persönlichkeitsmerkmale sich im professionellen Arbeitsumfeld als schädlich für die Karriere erweisen können und welche Entwicklungsmöglichkeiten es gibt.  Die „Hogan Development Survey“ (HDS) ist ein Werkzeug, das dabei helfen kann: Elf „persönliche Dimensionen“ werden unterschieden und sollen bei der Kategosierung von Arbeitnehmertypen helfen.

HDS gliedert die Persönlichkeitsmerkmale in elf Eigenschaften

Für Professionals und Executives ist die Evaluierung von Persönlichkeitsmerkmalen in zweierlei Hinsicht praktisch: Zum Einen können sie Entwicklungsmöglichkeiten bei sich selbst erkennen, zum Anderen kannes ihnen helfen die Entwicklung ihrer Angestellten zu fördern. Denn zielgerichtetes Talentmanagement ist ohne Kenntnis über Eigenheiten einer Person und über individuelle Stärken und Schwächen kaum möglich. Die Hogan Development Survey gliedert zum Zwecke einer Kategorisierung, verschiedene Persönlichkeitsmerkmale in insgesamt elf Eigenschaften: Nervös/enthusiastisch, skeptisch, vorsichtig, reserviert, leistungsbezogen, mutig, boshaft, bunt, einfallsreich, fleißig und pflichtbewusst.

Bei der Evaluierung der einzelnen Aspekte fallen Sie dabei in 3 verschiedene Cluster, wie die Website Mindtools veranschaulicht.

3 Cluster beschreiben unterschiedliche Persönlichkeitstypen

• Cluster A – Menschen mit hohen Punktzahlen in diesen fünf Bereichen (nervös/enthusiastisch, skeptisch, vorsichtig, reserviert, leistungsbezogen) sind risikoavers und können dazu tendieren, Dinge von einem negativen Standpunkt aus zu betrachten. Sie erwarten das schlimmste und könnten „Action“ vermeiden oder anderweitig den Entscheidungsfindungsprozess verlangsamen.

• Cluster B – Menschen mit hohen Punktzahlen in diesen vier Dimensionen (mutig, boshaft, bunt, einfallsreich) sind risikofreudig, oftmals charismatisch und beliebt. Trotzdem können diese Menschen sehr selbstbezogen sein, das bedeutet, sie sind eventuell mehr in das interessiert, was kurzfristig für sie selbst am besten ist, als in das, was langfristig für das Team oder die Organisation am besten ist.

• Cluster C – Personen, die in den letzten beiden Dimensionen (fleißig, pflichtbewusst) hohe Punktzahlen erzielen bedeuten geringes Risiko für die Organisation. Sie haben wenig Konfliktpotential. Allerdings tendieren sie dazu, nur schwer ihre Meinung zu äußern, was auf lange Sicht nicht hilfreich ist.

Was Sie als aufstrebende Führungskraft oder als Manager mit Teamverantwortung mit den gewonnenen Erkenntnissen machen, ist selbstverständlich Ihnen überlassen. Doch wer um Eigenheiten weiß und Potentiale erkennt, der kann sie zielgerichtet für seine Karriere nutzen.

Den Test und die Anmeldung zur Survey finden Sie auf der Homepage von Hogan Assessments.