Frank geht schon seit 20 Jahren dem gleichen Job nach. Seine Autobahn im Gehirn kennt nur eine Richtung: 8 Uhr – Start seiner Arbeit bei einer Krankenkasse, abarbeiten, nach Hause, Freitagabends Billard mit Freunden, Samstags ausschlafen, Sonntags Mutti besuchen, Mittagessen immer 13 Uhr. Ab und zu hatte Frank in seinen nunmehr 45 Lebensjahren eine Freundin, aber das hielt nie lange. Zu aufregend,  die Sache mit den Frauen, bringt das Leben durcheinander – sagt er jetzt.

Das mag Franky nicht: Unerwartetes, Ungeplantes, Abweichungen von seiner Norm, seinem Plan, außer Freitags, beim Billard. Er ist jemand mit einer ausgeprägten Dauer im Riemann-Thomann-Modell.  Zwanghaft? Da steht er kurz davor, ohne die Grenzlinie zu erreichen oder gar zu überschreiten.

Nun stellen Sie sich vor, Frank müsste innovativ sein, weil seine Krankenkasse sonst im globalen Wettbewerb einpacken könnte. Schwer vorstellbar: Das würde bedeuten loszulassen und Ungeplantes auf sich zukommen lassen.  Und das kann Frank umso weniger, desto länger er seine Neuro-Autobahn nur in eine Richtung fahren lässt.

Frank wäre ein Freund der Banken, würde er seine planerische Energie auf eine selbstständige Existenz ausweiten. Das tut er natürlich nicht, Unsicherheit mag er nicht. Aber die planerische, diszipliniert-strukturierte Seite an Frank würden die Banken lieben: Er würde, das ist so sicher wie sein Billard am Freitag, einen 100%-Business Plans einreichen. Banken mögen 100%-Pläne. Banken mögen es außerdem, wenn diese auf den Annahmen anderer Geschäftsmodelle beruhen… So wie auch Unternehmen immer schauen, was andere erfolgreich machen…. Verlage… Medien…

Kann unser Frank, können Banken, Verlage, Medien trotzdem das Innovativ-Sein lernen?

Ja, erwidert ein Arne Gillert, der das Buch „Der Spielfaktor. Warum wir besser spielen wenn wir arbeiten“ geschrieben hat. In seinem gestrigen Vortrag auf der Powconference schilderte er, wie er einen Haufen Dauerorientierter  zum freien Spiel bewegt hat. Sie sollten sich selbst in Alltagssituationen aufnehmen. Dafür bekamen sie einen Ipod zur freien Verfügung… äh Spielerei. Sie begannen sich selbst auf die Schippe zu nehmen. Sie fingen an zu experimentieren. Erst einer, dann ein anderer, dann… Frei von Plänen. Frei von Vorgaben. Frei von Machtspielen, frei von Hierarchien, Status  – und all diesen Dingen, die Ideen blockieren und Innovation verhindern.

Seitdem ich mich mit dem Thema beschäftige, schließt sich der Kreis zu meinem Slow-Grow-Prinzip. Es ist eine ähnliche Denke:  „Spielen ist handeln, nicht planen“, lautet eine Regel bei Gillert. „Probier´s erst mal aus“ lautet eines meiner Prinzipien, was ich auch hier bei Spiegel Online vorstelle. Denn sich selbst verwirklichen geht auch besser, wenn man dabei spielt.

Der Gedanke dahinter: In einer komplexen Wissensgesellschaft ist Business nicht mehr planbar. Wer als Selbstständiger „mitspielen“ will, muss ausprobieren, weil es für ihn keine Planbarkeit gibt. Für Manager und Unternehmer gilt das ganz genauso. Für Angestellte derzeit noch eingeschränkt, weil es immer noch zu viele Bereiche gibt, in denen die Franks dieser Welt ihr Eigenleben führen. Aber Franks sind Auslaufmodelle. Die Arbeitswelt wird sich spalten, immer mehr.

Die Franks behaupten steif, Autobahnen müssten grade sein, und wer querdenkt, könne maximal als Geisterfahrer Karriere machen. Franks sitzen überall. Sie halten sich an Plänen fest, weil das früher funktioniert hat. Doch früher eröffnete man Restaurants, Döner-Buden und Arztpraxen, arbeitete als Bürokaufmann, Rechtsanwalt oder Redakteur. Früher gab es kaum Wissensarbeiter. Heute stellen diese die Mehrzahl der akademischen Selbstständigkeiten. Und alle basieren auf Innovation. Innovation indes entsteht niemals auf der Basis von Planung. Werden Sie also innovativ! Mit dem Spielen fängt es an.

Wie Sie spielen lernen können?

• Experimentieren Sie, machen Sie etwas ohne Plan.  Aber denken Sie dran: Jedes Spiel braucht Regeln. Ein Ziel ist gut und auch ein zeitliches Ende des Experiments. In meinem Buch Slow Grow-Prinzip übernimmt das Gründungs- und Wachstumsprojekt die Funktion des Spiels.
• Überlegen Sie sich jetzt in diesem Moment, was Sie noch nie getan haben und tun Sie es.
• Machen Sie, rein spielerisch, einmal etwas ganz anders als sonst. Wenn Sie (wie) Frank sind, nehmen Sie sich unbezahlten Urlaub und arbeiten Sie sechs Monate in Somalia, zum Beispiel.
• Handeln Sie einen Tag oder eine Woche genau andersrum als sie es sonst tun würden. Pippi Langstrumpf-Methode genannt.
• Gehen Sie Impulsen einfach nach. Ein schönes Experiment. Sollten Sie dokumentieren, wie ein Spiel.